Modular Homes 3 Voordelen voor Real Estate Investors / Aannemers


   Door Larry HainesModular huizen hebben veel voordelen en in sommige gevallen kan een veel betere keuze dan gebouwd site of “Stick gebouwd” woningen. Voordat we vooruit, is het van belang vast te stellen dat er groot verschil tussen modulaire huizen en vervaardigd woningen. De twee termen zijn niet uitwisselbaar.

Modulaire vs Gefabriceerd

Beide zijn gebouwd in de fabriek, dat is de reden waarom de twee soorten worden vaak verward. Gefabriceerd huizen, soms stacaravans, alleen worden gebouwd aan de federale gebouw code (HUD) en hebben niet aan de eisen van de code van de specifieke bestemming waar de woning zal worden gebouwd voldoen. Onder HUD eisen, is het ook niet verplicht dat de inspecteurs het goedkeuren van de structuur. Het gebouw vereisten onder HUD code zijn vaak laks. Bijvoorbeeld, worden vervaardigd huizen alleen nodig om de 2 te gebruiken “x 2” spijkers in de muren, terwijl de modulaire huizen in New Orleans moet gebruik maken van 2 “x 4” studs.

Modulair woningen zijn, zoals vervaardigd woningen in dat ze gebouwd in de fabriek, maar moeten een veel strengere reeks richtsnoeren pass. Modulaire woningen worden gehouden aan dezelfde eisen voldoen als IRC-code site gebouwd huizen, en moet zich houden aan de lokale situatie en de codes van de uiteindelijke bestemming van de woning. Deze woningen hebben vaak dezelfde levensduur van de site gebouwde woningen en daarom zullen waarderen als investeringen.

Wanneer is het beter om te gaan Modular?

Going modulair is bijna altijd de beste manier om te gaan voor onroerend goed investeerders en bouwers die nemen op zeer grote projecten. Modulaire biedt een aantal echte voordelen:

1. Sneller te ontwikkelen Ontwikkelaars die onder tijdsdruk zullen veel baat hebben bij gaan modulair. Zo zou een 10-unit onderverdeling nemen 6 maanden in beslag stok gebouwd met behulp van methoden, en deze zelfde 10-unit onderverdeling kan slechts 10 weken duren door te gaan modulair.

2. Minder Labor Worries – Modular huizen zijn een geweldige keuze voor projectontwikkelaars bouwen in gebieden met een krappe arbeidsmarkten. De snelle montage proces vermindert de lokale arbeidswetgeving behoeften. In gebieden waar de kwaliteit van de arbeid is een factor, is het veel moeilijker uit te voeren kwaliteitscontrole voor site gebouwd woningen.

3. Kwaliteitscontrole modulaire huizen zijn gebouwd in de fabriek, ze zijn ontworpen beter en zijn streng getest voor kwaliteitscontrole.

Met zo veel architectonische stijlen om uit te kiezen en te bouwen op opties, zijn modulair huizen zeer vergelijkbaar met site bouwen woningen. Het is belangrijk op te merken dat elke situatie is anders en elk project moet zorgvuldig worden overwogen. Bijvoorbeeld, modulaire huizen worden duurder, afhankelijk van de uiteindelijke locatie van het huis. Aangezien deze woningen moeten worden vervoerd in secties, grotere afstand tot het einde site verhoogt de kosten voor de vastgoed investeerder.

Wanneer afstand isnt een probleem en het project groot is, modulair is zeker een optie die moet worden overwogen. Beleggers en aannemers zullen profiteren van de verlaging van de arbeid behoeften, sneller bouwt, en de normen voor de kwaliteitscontrole van de modulaire huizen. Deze types van woningen net zo lang een site gebouwd huizen en zijn zeer verschillend van de vervaardigde huizen die we ook kennen als mobiele homes.Larry Haines is de president van de New Orleans REIA en de Managing Partner van Road Home Builders, LLC. Voor meer informatie over onroerend goed te investeren, stuur een email larry@roadhomebuilders.com of ga naar New Orleans onroerend goed beleggingsmaatschappij of zie succesvolle real estate deals eerste hand

He Aannemers, Testimonials Brandstof Uw Reclame – Go Get Them


   Door Ron RobertsGot genoeg werk? Is uw verkoop trechter leeg? Kijk naar uw marketing. Defecte marketing systemen oorzaak leeg verkoop trechters.

Bevestig de marketing, de verkoop vast te stellen lood probleem.

De zekerste manier om een gebroken marketing systeem vast te stellen is het verzamelen van een overvloed van krachtige getuigenissen. Vandaag ga je te leren hoe een archiefkast vol met krachtige getuigenissen te bouwen.

Als je net als de meeste mensen, bent u bereid om uw klanten te vragen om getuigenissen. Je hebt waarschijnlijk het gevoel dat je zou moeten vragen voor een aantal grote, monsterlijke gunst.

There is echt niet nodig om op die manier voelen.

Ze huurde je. Dat was het harde deel. Het geven van een getuigenis is gemakkelijk in vergelijking.

Nu is waar dat sommige van uw klanten zullen ongemakkelijk worden waardoor u een getuigenis. Sommige zijn van nature erg verlegen, terwijl anderen niet bereid zijn om hun persoonlijke geloofwaardigheid te geven aan iemand anders.

Maar in het algemeen, vindt u dat de meeste van uw klanten zullen blij zijn om u een testimonial – als je het schrijven voor hen!

Here is wat u moet doen om een arsenaal van krachtige getuigenissen build:

1. Wees agressief. Ga voor getuigenissen zo hard als je gaat voor de verkoop.

2. Hij die aarzelt is dood. Ga voor de beoordeling zo spoedig mogelijk. De euforie uw dienst opgericht in het hart van je customers verdwijnt snel. Hoe langer je wacht, hoe minder enthousiast zal de getuigenis worden.

3. Vraag of ze tevreden waren met uw dienst. Was je tevreden met mijn diensten? Welk aspect beviel u het beste? ”

4. Vraag naar de getuigenis. “Zou u bereid zijn om mij een getuigenis kan ik gebruiken om mijn bedrijf te promoten?”

5. Heeft uw klant verwijzen naar de strijd waren vorige lijden aan uw bedrijf rijden in de redding.

6. Cadeau schrijven de getuigenis voor hen. Stuur een paar ideeën. Get hun goedkeuring op de algemene onderwerp. Ga schrijf de getuigenis en stuur het terug naar hen. Follow-up binnen twee dagen.

7. Frame hun getuigenis van een specifieke uitkering van uw dienst te promoten. Elke beoordeling moet worden gemaakt aan het adres van een specifiek probleem of zorg. Bijvoorbeeld, als uw klanten waarde snelle service, zorg ervoor dat je een getuigschrift opscheppen over je snelheid companys. Hetzelfde geldt voor kwaliteit, communicatie, flexibiliteit, betrouwbaarheid, budget bijstand, enz. Dont verzamelen generieke “ze waren geweldig” getuigenissen. Ze zijn nutteloos.

8. Vraag uw klanten hoe zij wensen te worden geïdentificeerd. Door voor-en achternaam? Door voornaam en de eerste? Anoniem? Met of zonder hun bedrijfsnaam?

9. Nadat uw klant de schriftelijke getuigenis goedkeurt, proberen te praten hem of haar in het opnemen van een audio-versie.

10. Dank genadig ze met een kaart of een kleine blijk van uw waardering.

11. Maak een foto van uw klant. Foto geloofwaardig getuigenissen. De lezer is minder waarschijnlijk dat je de getuigenis verzonnen. Audio getuigenissen zijn nog beter rijden geloofwaardigheid, maar het gebruik ervan is beperkt tot websites en radio-advertenties.

Om te zien een voorbeeld van hoe getuigenissen kan amp up reclame te kopiëren, te bezoeken www.instantaudio.com.

Iets om over na te denken. Als u een claim te maken, is de vordering hol.

Als uw klant de vordering maakt, de vordering gospel.Ron Roberts, De Contractor Business Coach, aannemers leert hoe ze hun bedrijven om te zetten in een winst spuwen machines. Voor het ontvangen van Ron is GRATIS Aannemer Best Practices Nieuwsbrief bezoek http://www.FilthyRichContractor.com .

Hey Aannemers – Here Are The Staffing Systems Dat Build A Championship Team


   Door Ron RobertsIn een ander artikel getiteld Hoe Aannemers Get Rich, introduceerde ik u om de zes systemen die de controle over het lot van uw constructie bedrijf. Te frissen uw geheugen, waren ze:

1.Marketing

2.Sales

3.Staffing

4.Planning

5.Tracking

6.Financial Control

Vandaag ben ik gaan uitbreiden op de negen componenten die van je personeel systeem.

Herinnert u zich dat de doelstelling van een systeem is personeel te werven en een team van zeer gemotiveerde en vakkundige medewerkers te behouden? De populaire analogie is het verkrijgen van de juiste mensen op de bus en ze in de juiste stoelen. Om dat te doen, moet u voor:

1. Adverteren Vacatures

Wanneer Its time personeel toe te voegen, moet je de uitrol van een systeem dat het werven zal een grote pool van goede kandidaten. U hebt de werven systeem om snel te werken. Je moet het aan pre-kwalificeren de kandidaten, zodat u Dont besteden veel tijd door middel van het sorteren ongekwalificeerde hervat en interviews.

Schrijf Help Wanted advertenties die klinken als de verkoop standplaatsen voor uw bedrijf. Dont laat uw hulp wilde advertentie klinken als je doet de kandidaat een gunst. Maak het klinken als de kandidaat doet u een plezier door te integreren in uw bedrijf.

Weet die helpen wilde reclame verkooppunten werken het best voor de typen van werknemers je nodig hebt. Op sommige markten, buurt papieren goed werken, in andere CraigsList.com het beste werkt, en voor professionele posities Monster.com vaak uitblinkt.

Lijst zowel de minimale vaardigheden de ideale vaardigheden die u zoekt. Dont gek gaan met de vereiste ervaring. Als je de ontwikkeling van vaardigheden systemen hebben gemaakt, op zoek naar kandidaten met de juiste grondstoffen (vaardigheden en houding), dan kneden ze in super artiesten.

Heb sjabloon voor het schrijven van verschillende soorten van hulp wilde advertenties: shorts advertenties voor kranten, lang advertenties voor het internet, werk beurzen, en de gemeenschap bulletin boards (kerken, buurthuizen, enz.)

2. Interviewen

Interviewen is moeilijk. Ondanks wat honderden personeelsfunctionarissen beweren, is er vrijwel geen fool-proof manier om een interview. Personen met een superieure mensen vaardigheden zijn degenen universeel geselecteerd.

Natuurlijk zijn superieur mensen vaardigheden alleen essentieel in verkoop en leidinggevende posities. Besluitvorming vaardigheden, probleemoplossende vaardigheden, en time management vaardigheden zijn vaak veel belangrijker in de meeste bouw posities.

Dat gezegd hebbende, zijn er bepaalde technieken te interviewen die u zal helpen beter huren beslissingen. De primaire vraagt een open vragen. Vraag het aan de kandidaat hoe hij zou omgaan met een probleem dat kan ontstaan in de positie. Vraag hem om uit te leggen hoe hij behandeld wit een soortgelijk probleem in het verleden en wat hij anders zou hebben gedaan de volgende keer.

Weten welke vragen om te vragen, weten hoe ze te vragen, en dan blijven zwijgen tot de kandidaat antwoorden.

Altijd referenties te controleren en te luisteren nauw naar wat ze zeggen. Hun feedback is vaak de meest onthullende en voorspellende informatie youll krijgen. Negatieve opmerkingen zullen zeer subtiel worden vermeld. Leren lezen tussen de regels.

Als u het inhuren van een manager, vraag om referenties uit ten minste twee van zijn of haar vroegere ondergeschikten. Rechtstreekse verslagen weten of een manager weet hoe te leiden of niet. Zelden heeft de baas managers.

Indien mogelijk, hebben de kandidaat voldoen met meerdere medewerkers.

3. Aanmaken en bijwerken Job Descriptions

Wanneer werknemers hun rol goed te begrijpen en hun relatie tot hun collegas, zijn ze productiever, betere beslissingen nemen, en de neiging om harder te werken. Wanneer werknemers Dont inzicht krijgen in hun rol, de kwaliteit, productiviteit en arbeidssatisfactie lijden.

Job beschrijvingen zijn het instrument gebruikt om duidelijke taken en verantwoordelijkheden vast te stellen. Een functiebeschrijving moet worden geschreven voor elke positie en moet de lijst van de belangrijkste taken die moeten worden uitgevoerd, met de normen van de taken moeten worden uitgevoerd op en identificeer de taken van het hoogste belang.

Alle taken die moeten worden uitgevoerd om voor het bedrijf om succesvol te zijn moeten worden gedocumenteerd op ten minste een van de functiebeschrijvingen. Als de taak isnt op een functieomschrijving, odds zijn de taak zal niet worden gedaan.

4. Communiceren Performance Verwachtingen

Job beschrijvingen zijn niet genoeg. Prestaties verwachtingen moet worden verklaard. Dat vereist face-to-face discussie.

Controleer uw werknemer begrijpt uw verwachtingen. Heb hem herhalen ze naar u terug in zijn eigen woorden. Als hij inhaalslag aan wat youre probeert te communiceren, moet hij vragen heeft. Toen hij doesnt vragen hebt, neem aan dat hij doesnt begrijpen uw verwachtingen. Herhaal deze gesprekken zo vaak als nodig is.

Houd een oogje op de prestaties. Wanneer de prestaties slips, herinneren aan uw werknemer van zijn takenpakket uw prestaties de verwachtingen.

5. Controle loon van de Market Het Tarief

U bent in competitie voor goede werknemers. U concurreren op veel verschillende fronten, de twee belangrijkste hiervan zijn uurloon en werken uren. Je moet nauwlettend in de gaten houden op wat de markt betaalt voor mensen van soortgelijke vaardigheid. Betalen onder dat tarief is riskant en zal waarschijnlijk laat u met een onder-gemotiveerde of onder-geschoold personeel. U Cant hetzij veroorloven in de bouw.

6. Ontslaan Niet-uitvoerende kunstenaars

Een van de grootste uitdagingen werkgevers gezicht is tot beëindiging van de niet-uitvoerende kunstenaars. De angst voor het onbekende maakt eigenaren aarzelen om de trekker over te halen. Ze hebben meestal cijfer dat de duivel die ze kennen is beter dan degene die ze Dont. Ze schieten een cijfer, hoe verantwoord is, zal kwetsen moreel. T

Here zit hem de kneep: goede werknemers Cant staan werken langs elkaar slecht werknemers.

It is uw verantwoordelijkheid om het vuur een arme arbeider, niet het hunne. Its uw bedrijf en ze verwachten dat je het juiste personeel.

Als een van uw werknemers valt kort de verwachtingen van de prestaties en je denkt hem te laten gaan misschien de juiste koers van de actie, ga praten met de mensen waarmee hij werkt voordat je je definitief besluit. Theyll geven je een eerlijk antwoord en vaker wel dan niet zal worden: zich te ontdoen van hem.

7. Ontwikkeling van vaardigheden van de werknemers

Wanneer u implementeren systemen die helpen bij de ontwikkeling van hun werknemers vaardigheden die u voordeel op drie manieren:

1.They werk sneller.

2.Their loyaliteit sterk aan uw bedrijf toeneemt.

3.You verhoging van de pool van potentiële medewerkers uw bedrijf kan huren.

U hebt een systeem voor de beoordeling van vaardigheden, waarbij vaardigheid

ontwikkelingsdoelstellingen, en het creëren van leermogelijkheden.

Het verhogen van de vaardigheden van uw huidige personeel is de zekerste manier om uw concurrentiepositie en bottom line te verbeteren.

8. Superieure prestaties belonen

Iets wat vaak vergeten door ondernemers: het bedrijf isnt alleen hen – het is everyones die daar werkt.

Wat dat betekent is wanneer de onderneming slaagt, moet het succes worden gedeeld met de werknemers die maakten het verschil. Bij succes isnt gedeeld, ontevredenheid en jaloezie start verspreiden als een wild vuur.

U hebt een systeem voor het identificeren en belonen rechtmatig superieure prestaties. De systemen moet eenvoudig uit te leggen en eenvoudig te begrijpen.

Het duurt meer dan vaardigheden om een hoge performer. Het duurt een solide arbeidsethos, een gevoel van plicht, en zich richten op de baan bij de hand.

Deze kenmerken zijn enigszins zeldzaam en moeten worden beloond. Door ze te belonen, dan maak je de medewerker zich gewaardeerd voelen en je te helpen een voorbeeld te stellen voor hun medewerkers.

Wanneer u niet superieure prestaties belonen, stuurt u het bericht dat alle prestaties is gelijk. That is een slecht bericht te verzenden. Het de-motiveert de werknemers en betere emboldens de armere.

9. Bevordering van de juiste mensen

Het selecteren van de juiste persoon voor promotie is lastig. Here is waarom: de vaardigheden vereist door de hogere positie is vaak heel anders dan de vaardigheden die nodig zijn op de onderste positie. Vaak zijn mensen die uitblinken in de onderste positie bedraad te vallen op het hogere.

Het omgekeerde is ook waar. Grote leiders en managers vaak verschrikkelijk front-line werknemers. Selectie is niet zo eenvoudig als “Die vent is mijn beste werknemer dus hes die ik zou moeten bevorderen.” Uw systeem voor het kiezen van iemand voor de promotie moet zo grondig worden als uw systeem voor de selectie van iemand om uw bedrijf te sluiten.

U hebt een systeem dat u helpt nauwkeurig te bepalen echte vaardigheid een employee is vastgesteld. Dan moet je de vaardigheden van uw medewerkers vergelijken met de eisen van de positie. De beste wedstrijd is degene die moet worden bevorderd.

Te herzien, hier zijn de negen personeel systemen moet je een goed team te bouwen en je bedrijf winstgevend te groeien:

1. Adverteren Vacatures

2. Interviewen

3. Aanmaken en bijwerken Job Descriptions

4. Communiceren Performance Verwachtingen

5. Controle loon van de Market Het Tarief

6. Ontslaan Niet-uitvoerende kunstenaars

7. Ontwikkeling van vaardigheden van de werknemers

8. Superieure prestaties belonen

9. Bevordering van het recht PeopleRon Roberts, De Contractor Business Coach, aannemers leert hoe ze hun bedrijven om te zetten in geld maken van machines. Voor het ontvangen van Ron is GRATIS Aannemer Best Practices Nieuwsbrief bezoek http://www.FilthyRichContractor.com .

Hey Aannemers – Deze Tracking Systems Keep Your Eye On The Ball


   Door Ron RobertsIn een artikel getiteld Hoe Aannemers Get Rich, introduceerde ik u om de zes systemen die de controle over het lot van uw constructie bedrijf. Opnieuw om uw geheugen op te frissen, zijn ze:

1.Marketing

2.Sales

3.Staffing

4.Planning

5.Tracking

6.Financial Control

We hebben betrekking op de eerste vier in detail. Nu It de beurt trackings.

Het doel van volgsystemen is ervoor te zorgen dat uw bedrijf presteert zoals u het wilt. Vandaag ben ik uitweiden over de vele volgsystemen u verstandig zou zijn om te installeren.

Ik heb de tracking-systemen gegroepeerd in vier categorieën: financiële, operationele, marketing en verkoop. Je kunt merken dat ik vertrok personeel uit.

De meeste bouwbedrijven zijn zo klein, het toezicht op de doeltreffendheid van hun personeel systemen is overbodig. Staffing prestatie moet gemakkelijk herkenbaar zijn: Bent u het vinden en goede werknemers te houden?

Verder naar volgsystemen. We zullen beginnen met de financiële tracking.

FINANCIËLE RESULTATEN

KOSTEN VS BEGROTING (JOB en COMPANY)

Uw jaarlijkse begroting is uw plan voor het creëren van de netto-inkomsten die je zoekt dit jaar. Hetzelfde geldt voor project budgetten. Je moet goed in de gaten te houden op hun vorderingen.

Alleen door het controleren van uw werkelijke kosten tegen de kosten die u gepland voor zult u in staat om aanpassingen te maken “on the fly als je jaar of project ontvouwt zich anders dan gepland.

Controleer bedrijf kosten maandelijks. Controleer of de kosten van kleine klusjes als hun werk is voltooid en de kosten van de grote banen per week.

ONTVANGSTEN VS. BEGROTING

U moet uw verkoop nauwlettend volgen. Als ze slepen achter uw plan, moet u wellicht aan te passen uw overhead. Als ze uw plan overschrijdt, moet u toevoegen overhead te houden met de kwaliteitsnormen en verwachtingen van de klant.

BRUTOWINST vs BEGROTING (JOB en COMPANY)

De bruto winst is de belangrijkste financiële aantal op te sporen. U dekking van uw overhead en het verhogen van uw vermogen via de bruto winst. Uw budget neemt u gaat naar een specifieke brutowinst doel getroffen. Als u Dont, zal de onderneming niet tot het netto-inkomen dat u op gerekend. De bruto winst is de brandstof die de groei van uw company de feeds.

OPENSTAANDE VORDERINGEN

Papier inkomen is allemaal goed en wel, maar het moet worden omgezet in contanten op een bepaald punt in de tijd. That is waarom u moet toezicht houden op uw vorderingen op de voet.

Remind (pester) klanten die ouder zijn dan 30 dagen uit. Kan nodig zijn om de stekker eruit te trekken op een aantal zeer traag betalende klanten.

Aannemers moeten kijken hun kasstroom op de voet. Cash flow is een ernstig probleem in de bouw, met name aan het einde van de banen wanneer het proberen om het behoud te verzamelen.

OPERATIONELE PRESTATIE

Arbeidsproductiviteit (JOB en COMPANY)

Arbeid productiviteit is de sleutel tot het operationele succes. Als je bemanningen hun productiviteit doelen Dont hit consequent, is uw bedrijf zal krachtig strijd.

Op zijn minst, moet u volgen de uren begroot voor een baan en de uren die op het. Als uw projecten op het laatst meer dan een dag, moet u het bijhouden van hun productiviteit door ingrijpende werkzaamheden activiteit (zie de volgende subonderwerp).

LABOR TIME door primaire taken

Wanneer een typisch project duurt meer dan een dag, moet je breken het werk neer in belangrijke activiteit op basis van kosten-codes en direct de bemanning op te sporen en te registreren hun tijd dienovereenkomstig. Deze informatie is zeer waardevol voor de schatters, planners, project managers en opzichters.

Het is ook zeer waardevol voor de bemanningen. Het laat hen weten hoe snel ze moeten werken. Op die manier weten ze wanneer theyve goed gedaan en weten wanneer ze havent. It is een motivatie ding en het werkt.

Omdat de productiviteit is een verhouding van het werk hoeveelheid gedeeld door de tijd, moet u de beste manier om de hoeveelheid werk je bemanningen maatregel bepalen presteren. Dat punt verschilt voor elke handel. Zie mijn nieuwsbrief op de schepping van kostenberekening voor meer richting.

ON-TIME VOLTOOIING

U moet bijhouden hoe vaak u ontmoeten project deadlines, onafhankelijk van de man-uren gebruikt.

Als u tegemoet te komen aan huiseigenaren, rekening mee houden dat ze verwachten dat je af wanneer je voor het eerst vertel hen u wil. Excuses niet knippen. Als u werkt via algemene aannemers, de oproep over de vraag of u bent op tijd of te laat zal moeilijker te maken.

Uiteraard op tijd voltooid is niet gesneden en gedroogd. Gebruik uw gezonde verstand bij de beslissing of het werk rechtmatig is vertraagd of uw bemanning gewoon te laat waren afwerking.

Uitrustingskosten

Je moet weten hoeveel het kost om je eigen functioneren en je belangrijkste apparatuur op uurbasis. Anders zal je moeite hebben te bepalen of je bent beter af bezitten of huren van uw apparatuur.

Een term die gewoonlijk wordt gebruikt voor de berekening is de effectieve huurtarief. Het moet eenmaal per jaar geactualiseerd.

Het tarief is gebaseerd op de verwachte levensduur kosten van de apparatuur en het leven van de equipments verwachting. Wanneer de lopende Effectieve huurtarief klimt boven de kosten van de aankoop van nieuwe, moet je gaan denken over het vervangen van de apparatuur.

VEILIGHEID INSPANNINGEN en Lost Time LETSELS

Im niet naar je lezing over veiligheid. Ofwel je gelooft is de morele ding om te doen of je Dont. Ongeacht, moet u voor het bijhouden van uw eigen veiligheid inspanningen (wekelijkse gesprekken) en de melding van ongevallen. It is de enige hoop van een verblijf van draadkruis OSHAs wanneer er iets mis gaat.

Uw monitor Ervaring Wijziging Rate (EMR) op de voet.

Iemand inhuren om een gedetailleerd overzicht van uw EPD voeren per jaar. Hij of zij kan bespaart u duizenden dollars met het vangen rating fouten. Ze zijn zeer vaak voor.

RE-WORK

Doet het recht van de eerste keer is altijd goedkoper dan doet het twee keer. Doe het twee keer opnieuw wordt genoemd-werk. Je moet om het te sporen en te pakken.

U zult altijd met een of andere re-werk, hetzij vanwege onrealistisch klanten of om nieuwe medewerkers. Adres op de re-werk dat blijft opduiken consequent. That is de re-werk dat kan worden vastgesteld.

Employee performance

Voor elk employee moet formeel worden jaarlijks herzien en gedocumenteerd. Aanzienlijk ongepaste gedrag dient te worden gedocumenteerd op de gebeurtenis (met name de acties die anderen in gevaar brengen).

MARKETING PERFORMANCE

Reclame-effectiviteit (Lead Generation)

Er is een reden veel advertenties bevatten vreemde codes – het helpt het beheer bepalen of de advertentie gewerkt. Sinds meer geld wordt verspild aan reclame dan op een andere bedrijfsinvesteringen, het absoluut noodzakelijk is dat u de effectiviteit van uw reclame-investeringen.

Reclame is duur. En het is lastig. De eenvoudige formulering van een kop verbetert vaak reclame reactie van een factor 10.

Dont laat een marketing consultant, of iemand anders, vertellen ze precies weten wat woorden en zinnen zal de doorbraak resultaten. Ze Dont. Ze Cant. Ad kopie te worden getest.

Als de gelegenheid zich voordoet, vragen hoe het vooruitzicht je gevonden en vragen wat ze gemotiveerd om te bellen. Als een van uw advertenties isnt trekken zijn gewicht, veranderen.

SALES PERFORMANCE

VERKOOP EFFECTIVITEIT

Alle verkopers zijn niet gelijk gemaakt. De groten echt uit te steken. De rest moet je een oogje op houden.

Sales effectiviteit is het best gemeten door de hoeveelheid van de bruto winst die wordt gegenereerd. Blijf op de hoogte van de bruto winst elk van uw verkopers genereert. Vrij eenvoudig, hè?

Als je in de stemming om haren splitsen en de meting bemoeilijken, nummer van het bedrag van de brutowinst per verkoper landde boven de lage bod of via onderhandelingen werk. U ziet, dat is de rol van de salesmans: land werk dat beter betaalt dan uw schatter kon alleen door het winnen van een bod op lage prijs.

SALES BACKLOG

Een achterstand van aantrekkelijk werk is een mooi ding. Het geeft je een beetje van financiële zekerheid en gemoedsrust. Het versterkt je op te lossen werken alleen accepteren tegen de prijs die u wilt.

Je moet houden van uw achterstand. Je moet doelen voor hebben en vergelijk het tegen uw gedetailleerde begroting. Als uw achterstand begint te glijden, moet u opnieuw een aantal van uw tijd richting van de verkoop van prioriteren.

Estimating NAUWKEURIGHEID

Deze is vrij eenvoudig. Hoofdverantwoordelijkheid Uw estimator is om nauwkeurig te voorspellen de tijd zal nemen om het werk te voltooien. U moet controleren of hij of zij doet deze taak goed.

It is een vrij eenvoudige berekening te lopen. Verdeel de werkelijke man-uren gebruikt op de baan door de geschatte man-uren. Focus op het gemiddelde van verschillende banen.

Als de verhouding is consistent boven de 1.0, is de schatter waarschijnlijk een te optimistisch met zijn voorspellingen. Als de verhouding ligt aanzienlijk lager dan 1.0, is de schatter waarschijnlijk al te voorzichtig.

Voordat u begint gehuil dat uw schatter doesnt gebied van toezicht op de prestaties, bedenk dan dat het is de taak van de estimator om te raden hoe lang het uw vakgebied bemanning zal nemen om hun werk uit te voeren. Als ze consequent worden uitgevoerd over de begroting, is It waarschijnlijk niet de schuld van het gebied LEADERs. Im niet zeggen dat het veld leider couldnt versnellen van de bemanning, Im alleen maar zeggen dat alle schuld toe te wijzen aan het veld leider is waarschijnlijk verkeerd.

MarkUp SUCCES

Als u Dont systematisch bijhouden van de effectiviteit van uw prijzen, zul je nooit weten wat uw klanten bereid zijn te betalen. Wanneer u geld op de tafel verlaten, geeft u het makkelijkst geld dat u ooit zal maken.

Track mark-up succes door het vergelijken van prijzen dicht tegen aangeboden markeringen. De markup moet krimpen als omvang van de projecten groeit. Zoek die trend. Als u meer dan 50 van het werk met nieuwe klanten winnen, moet je in staat om de prijzen heel effectief te verhogen.

Weergave van de informatie

De beste vorm of het formaat voor de presentatie van de informatie is afhankelijk van een het beste werkt voor jou. Sommige mensen verkiezen om te kijken naar grafieken. Sommigen verkiezen om te kijken naar tafels. Sommige zijn comfortabel met handgeschreven tabellen en grafieken. Anderen willen laten drukken van een computer.

Het doesnt zaak welk formaat het beste werkt voor jou. Waar het om gaat is dat u en uw team de prestatie-informatie herziening in de tijd naar lelijke trends juist voordat ze je beroven van het geld dat je werkt zo hard aan! Ron Roberts, De Contractor Business Coach, maken de aannemers leert hoe u hun bedrijven in geld maken van machines. Voor het ontvangen van Ron is GRATIS Aannemer Best Practices Nieuwsbrief bezoek http://www.FilthyRichContractor.com .

Hey Aannemers – Take Control van de financiële gezondheid van uw bedrijf


   Door Ron RobertsIn een artikel getiteld Hoe Aannemers Get Rich, introduceerde ik u om de zes systemen die de controle over het lot van uw constructie bedrijf. In dit artikel gaan we in de financiële controle.

Ter herinnering: een laatste keer, ze zes systemen zijn:

1. Marketing

2. Sales

3. Staffing

4. Planning

5. Tracking

6. Financiële controle

Voordat duiken in de details, is let tijd te nemen om de rol van financiële controles bespreken spelen in uw bedrijf.

Om te beginnen is het doel van het hebben van een bedrijf is het creëren van meer rijkdom dan je zou als werknemer someones. Sinds enkele dingen in het leven risicovoller zijn dan het bezit van een bedrijf, het bijhouden van een goed in de gaten over de financiële einde en het verzorgen van alle vervelende kleine boekhoudkundige gegevens van het allergrootste belang.

Dat gezegd hebbende, financiële controles uit te voeren een defensieve rol.

Verkoop en operaties zijn uw overtreding. Ze score de punten. Zij verdienen het geld. Zonder hen heb je geen geld.

Financiële controle zorg ervoor dat u het geld je verdient te houden. Ze houden je uit de problemen.

Als u luisteren naar financiële adviseurs en accountants, zullen ze proberen u ervan overtuigen dat het geheim van zakelijk succes is de financiële controle. Met andere woorden, waarin de financiële doelstellingen en het kijken naar hun prestaties op de voet. Ze zijn ernstig mis. Zij hebben de kar voor het paard.

Het feit van de zaak is als je goed kunt verkopen, huren goed, en het organiseren van uw bemanning goed, je bijna gegarandeerd geld te verdienen. Op dat punt is het belangrijkste voordeel van de financiële controle houden je uit de problemen met de fiscus en het voorkomen van iemand van het stelen van uw geld.

U moet regelsystemen voor:

BOEKING

Boekhouding is gedefinieerd als: de praktijk of het beroep van het opnemen van de rekeningen en verrichtingen van een bedrijf. Boekhouding gaat betalen van facturen en het bijhouden van inkomsten. Boekhouding voert de zes volgende functies:

VERWERKING PAYROLL

Payroll is de primaire reden waarom je misschien beter af inhuren van een buitenstaander tot het uitvoeren van uw boekhouding. Payroll is ingewikkeld en moeilijk.

Het moet gedaan worden door iemand die weet wat theyre doen. Anders loopt u het risico om in de problemen met de fiscus en de werknemers.

CONTROLE VAN WERKNEMERS ZIJN BETAALD CORRECT

Je hebt een proces voor het verifiëren van uw medewerkershebt opgenomen hun tijd correct worden betaald voor de goede uurloon, en worden op tijd betaald. Als u een niet-unie winkel die soms werkt op de geldende loon-banen zijn, dit wordt een veel grotere uitdaging en vergt extra papierwerk (gecertificeerd

salarisadministratie).

MAKEN EN FEDERALE STAAT belastingbetalingen

De timing van de belasting betalingen varieert met de frequentie van uw salarisadministratie en de grootte van uw bedrijf. Uw payroll systeem overeenkomt tot het bedrag dat moet worden ingehouden salaris elke employee en uw extra loonbelasting.

Wekelijks, maandelijks of per kwartaal bent u verplicht aan de staat en de federale depositos te maken. Niet vanwege leidt dus tot gruwelijke straffen. U hebt een systeem om ervoor te zorgen dat het geld goed wordt ingehouden en goed afgezet (gewoonlijk via uw bank).

PAYING rekeningen op tijd

Mijn vroegere boekhouder company was een meester in het verbergen van geld, zodat wanneer onze driemaandelijkse belastingen te wijten waren, had ze het geld om ze te betalen. Ze wist betalen onze rekeningen op tijd was belangrijk voor onze eigenaren. Ze haatten late vergoedingen.

Weinig aannemers kunnen betalen het eind van de kosten verbonden aan leveranciers. De industrie gewoon doesnt geven genoeg winst om de 1-1/2 maandelijkse rente te compenseren als de leveranciers op te laden.

Verzenden van 1099S EN W-2S

Tegen het einde van januari, uw boekhouder moet correct hebt ingevuld en opgestuurd uw werknemersW-2s en uw onderaannemers1099s. Im niet zeker wat de sancties zijn voor het verzenden van hen uit laat, maar u bent verplicht door de IRS om hen uit te sturen voor het einde van

Januari.

VERZAMELEN WERKNEMERS INFORMATIE

Dit kan staking u als triviaal, maar veel te isnt. U bent verantwoordelijk voor voor dat u huren gelegaliseerd Amerikanen. U bent verstandig om uw nieuwe medewerkers te controleren zijn vrij van drugs. U moet krijgen hun correcte postadres en noodhulp telefoonnummers voor het geval ze gewond raken op het werk.

Voorkomen van diefstal

Boekhoudkundige procedures zijn ontworpen om te voorkomen dat iemand uw geld te stelen zonder dat daarbij sporen. Als de voet gevolgd, boekhoudkundige procedures zelfs voorkoming van diefstal door de eigenaar.

Ongeacht hoeveel u van uw boekhouder en medewerkers vertrouwen, moet u de interne systemen om de afhandeling van uw geld.

ZORGEN LEVERANCIERSBILLS legitiem

Diefstal kan worden gesponnen verschillende manieren. U moet overwegen elke poging door een leverancier aan over-bill u als diefstal. Iemand moet het controleren van facturen van leveranciers voor de hoeveelheid en de prijsstelling ten opzichte van de oorspronkelijke volgorde.

Het bijhouden van uw geld

Here is een warm en wazig verhaal voor je. De oprichter van een mechanische aannemer werd gedwongen om zijn pensionering en terug te keren naar zijn bedrijf eindigen na een opvolger had gestolen meer dan 1 miljoen dollar en verdween.

U moet beschikken over voldoende procedures om de stroom van uw geld te controleren en om te weten of geld aan het verdwijnen is niet juist. Dat betekent dat het bijhouden van een dicht oog op uw bankrekeningen en cash flow.

It is behoorlijk moeilijk om geld bij its verkeer en gebruik te stelen is de voet gevolgd door iemand die niet uitvoeren van de boeken.

CONTROLE huurtermijnen en betalingen GOEDE

Lease bedrijven zijn berucht voor het nemen van geld dat met recht isnt hunne. Zij doen dit op een paar manieren, hun favoriete worden niet vertellen wanneer youve betaalde de huur af. Ja, ze laten je blijft het doen van betalingen en hebben weinig begraven clausules in hun contracten waarmee ze houden het geld na youve onrechte betaalde it!

Uw boekhouder moet blijven in nauw contact met de leasemaatschappij en een aparte betaling schema te houden voor elk stuk van de gehuurde apparatuur. It is de enige manier om te voorkomen dat opgelicht door een.

Cash Management

BEHEER VAN UW GELD

Over de enige keer dat de kleine aannemers hebben extra geld is net na het einde van het seizoen bij hun vorderingen te houden, maar de rollen in arbeid en materiaal kosten vallen weg.

Elke andere tijd van het jaar, beslissingen moeten worden gedaan om die rekeningen te betalen wanneer, hoeveel geld om terug te houden voor fiscale depositos, en wanneer nieuwe apparatuur kan worden gekocht.

Je moet goed in de gaten te houden op uw cash flow. Een gedetailleerde kasstroom begroting is de gemakkelijkste manier op de hoogte blijven van uw geld.

COLLECTING LATE VORDERINGEN

Heresa nare onderdeel van elk bedrijf: ga na je geld als je client het slepen zijn voeten op de betaling.

Het komt echt neer. Je had een overeenkomst. Je verricht de diensten die hij huurde u voor. Hij moet op tijd betalen.

Niet doen betekent dat hij niet het type klant dat u wilt doen veel werk voor TENZIJ hij consequent een hogere prijs betaalt dan uw andere klanten voor hetzelfde werk.

Bouwen en beheren van uw kredietlimiet

Kredietlijnen zijn essentieel voor het uitvoeren van een constructie bedrijf. Vele, vele problemen die ontstaan wanneer u Dont toegang te hebben tot snel geld – dat is wat een kredietlijn je geeft.

Je moet een strategie voor het opbouwen van een kredietlijn gelijk is aan 10 van uw jaarlijkse verkoop.

Banken Dont hun hand uit als snoep. Je moet geld laten in het bedrijf, die uw balans versterkt, en verlaagt het risico voor uw bank van standaard op de kredietlijn.

INDIENING LIENS EN VORDERINGEN

Helaas, pandrechten en claims zijn vaak een noodzakelijk instrument in de bouw. Sommige eigenaars van gebouwen simpelweg niet betalen hun rekeningen tot gedwongen. Liens creëren hoofdpijn voor hen. Vorderingen, die rechtszaken in de meeste gevallen noodzakelijk zijn wanneer de pandrechten niet werken.

PROFESSIONELE DIENSTEN

Ontwikkelen van relaties met BANKERS

Je MOET het ontwikkelen van een relatie met een bankier die zal gaan naar bat voor je. Niet veel wil. U moet jagen rond, luisteren naar hun advies, en volg het.

Als je dat doet, zullen zij u helpen bij het oplossen van problemen wanneer u contant geld het meest nodig hun hulp. Anders zal je jezelf in een financieel binden, dat zeer moeilijk is om te ontsnappen uit.

Ontwikkelen van relaties met BOND en verzekeringsagenten

Ik heb geconstateerd dat de obligatie-en verzekeringsagenten zijn de meest betrouwbare bron van inzicht en advies kunt u tikt (mijzelf uitgezonderd natuurlijk). Deze agenten zullen helpen u uw verzekering de kosten omlaag, verwerken de documenten je nodig hebt voor banen, en begeleiden het financieel beheer van uw bedrijf – allemaal gratis.

Kwalificeren en evalueren van uw CPA

Here is de beste tip die ik u kan geven: jagen een CPA waarvan clientle wordt bijna uitsluitend aannemers.

Bouw boekhouding is zo uniek, de IRS daadwerkelijk heeft een andere set van richtlijnen voor het beroep inkomen. Weinig accountants begrijpen de nuances van de bouw boekhouding.

Zoek een boekhouder die weet WIP binnen en buiten (als u te vragen wat WIP is, hebt u de verkeerde accountant). Zoek een accountant dat de kosten van verkochte goederen begrijpt moet omvatten apparatuur kosten. Zoek een accountant die zal u adviseren hoe u het beste omgaan met de financiële kant van uw bedrijf.

HOE DE passende verzekeringsdekking

Heres waar uw verzekeringsagent moet komen in het spel. Je moet ervoor zorgen dat uw dekking doesnt verlaten eventuele lacunes die laat je open voor alles te verliezen en je moet ervoor zorgen dat u geen dubbele vallen bij het werken voor andere aannemers.

GEDAAN WERE systematiseren UW BEDRIJF!

Ja. Weve het einde. Achteraf isnt het gemakkelijk om de uitvoering van de systemen die u nodig hebt om een echt bedrijf te runnen?

Nauwelijks.

Als youve lees de hele serie artikelen over hoe Aannemers Get Rich, youve lezen ongeveer 30 paginas, waarin de zes systemen van uw zakelijke behoeften. We didnt gaan zelfs verder in detail te treden. Scary, huh?

That is de reden waarom zo weinig aannemers slagen in het opbouwen van echte bedrijven, degenen die houden het geld stroomt in theyre weg, terwijl andere activiteiten.

Thats ook de reden waarom bijna iedere ondernemer heeft hulp nodig (mentor, vriend, zakenpartner, coach) het identificeren en tot vaststelling van de hoogste prioriteit problemen. Veel tijd en geld verloren is gericht op problemen, waarvan de resolutie zal niet groeien de business.

Its uw bedrijf, uw leven, en uw decision.Ron Roberts, De Contractor Business Coach, aannemers leert hoe ze hun bedrijven om te zetten in geld maken van machines. Voor het ontvangen van Ron is GRATIS Aannemer Best Practices Nieuwsbrief bezoek http://www.FilthyRichContractor.com .

Hey Aannemers – Deze Planning Systems You Keep Ahead Of The Game


   Door Ron RobertsIn een artikel titel Hoe Aannemers Get Rich, Ik stelde u op de zes systemen die de controle over het lot van uw constructie bedrijf. Opnieuw te frissen uw geheugen, waren ze:

1.Marketing

2.Sales

3.Staffing

4.Planning

5.Tracking

6.Financial Control

Vandaag ben ik gaan uitbreiden op de zes planningssystemen u nodig heeft om vast te stellen.

Planning betekent het oplossen van problemen voordat deze zich voordoen. Planning betekent dat uw beslissingen met je hoofd (logica) in plaats van je hart (emotie).

Planning voorkomt onaangename verrassingen. Planning brengt doel bereiken. Planning houdt iedereen op dezelfde pagina en bewegen in dezelfde richting.

Je moet de planning voor:

Bepalen welke markten uit te oefenen

Dit proces is bekend onder vele namen met strategische planning, business planning, en strategische marketing het meest vertrouwd.

Ongeacht wat je het noemen, bepalen welke markt uit te oefenen is uw tweede belangrijkste planningsproces. Uw markt controleert uw lot.

Dit onderwerp is volledig gericht op mijn 29 augustus 2007 nieuwsbrief getiteld Youd Beter Kies de juiste markt voor uw bedrijf. Here is de Readers Digest versie.

Voor het plegen van uw financiële toekomst een markt, moet je het onderzoek de volgende punten.

Kun je sporen genoeg vooruitzichten?

Kunt u de markt op de vooruitzichten kosten effectief?

Doe cliënten waarde niets dan lage prijs?

Is het werk dure apparatuur?

Kun je genoeg voldoende geschoolde mensen aan het werk te doen?

Is de concurrentie zwak en zijn de marges hoog zijn?

Heeft u de kasreserves tot betaling van de market cyclus overleven?

Hoe meer je onderzoek marktbehoeften, marktomvang, en verschanst concurrentie groter de kans dat u op de juiste markt te halen – de een zal dat de groei van uw bedrijf.

Zodra youve pakte een markt, moet je opschrijven uw plan voor het genereren van leads (marketing) en de behandeling van de werkzaamheden.

Het creëren van uw jaarlijkse (Inkomen) Budget

Uw jaarlijkse (-baten) begroting is de financiële weergave van uw businessplan. Uw jaarlijkse begroting is uw belangrijkste planningsproces. Ive nooit een zeer winstgevende aannemer die didnt vertrouwen op de jaarlijkse begrotingen als leidraad voor zijn (of haar) bedrijf.

Dit onderwerp is volledig gericht op mijn 14 februari 2007 nieuwsbrief getiteld Een gids voor de Uitbanning van End-of-Year Surprises. Here is een snelle samenvatting.

Het budgetteringsproces dwingt je te denken over je strategie en toewijzing van middelen. Het dwingt je om rekening te houden voor elke koste van uw bedrijf zal lijden tijdens de komende jaren. Het helpt u verbinding project bruto winst voor bedrijf netto-inkomsten. Het geeft je de mogelijkheid om je voortgang en maak de nodige aanpassingen op de vliegen.

Het creëren van een Cash Flow begroting.

Zeer weinig aannemers bereiden kasstroom budgetten. That is een tragedie. Kasstroom budgetten zijn de beste manier op de hoogte blijven van uw bedrijffinanciële gezondheid.

Geloof me, heb je genoeg ervaring met uw klantenbetaling geschiedenis en de timing van uw uitgaven om een verbluffend accurate voorspelling van de manier waarop uw geld zal stromen door uw bedrijf dit jaar.

Heresa eenvoudige procedure voor de planning van uw cash flow:

1. Pak een kopie van uw budget (u heeft een, toch?). Verdeel uw omzet over iedere maand in overeenstemming met uw typisch jaar.

2. Analyseer het gedrag van uw vorderingen. Bepaal welk deel van uw geld komt onmiddellijk, en welk deel duurt 30 dagen, 60 dagen, 90 dagen, en daarbuiten. Spread verkopen elk months out dienovereenkomstig aan uw collectie geschiedenis.

3. Bepaal welke algemene kosten maandelijks zijn en die periodiek hit (roerende voorheffing bijvoorbeeld). Wijs dienovereenkomstig.

4. Breek uw directe kosten in loondienst, materiaal en apparatuur. Payroll wordt betaald per week of om de andere week. Materiaal rekeningen zijn meestal te wijten 30 dagen na levering. Identificeer uw apparatuur lease-betalingen en leningen betalingen. Onthoud, afschrijvingen doesnt gebruik van contant geld.

Basis van het materiaal en arbeid kosten in verband met hun typische weging van uw verwachte totale directe kosten – die moet worden weergegeven op uw inkomen budget.

Kasstroom budgetten geven u de mogelijkheid om uw bankrekening saldo vergelijken uw prestaties jaren-to-date. Ze zijn een verbazend nuttig instrument.

Het verhogen van uw Bonding Capaciteit.

Of u nu een plan voor het bouwen van uw binding capaciteit nodig is sterk afhankelijk van het soort werk dat u uitvoeren. Als u een algemene aannemer, site nutsbedrijven aannemer, bestrating of aannemer hechting is een cruciaal onderdeel van uw bedrijf puzzel. Als je toevallig een schilder, service aannemer, of

residentiële aannemer, lijmen isnt zo belangrijk.

Bonding capaciteit is direct gekoppeld aan de kracht van uw balans. Hoe vloeistof is uw bedrijf? Hoeveel rijkdom is links in uw bedrijf? Hoeveel schuld heb je schuldig? Dit zijn de belangrijkste drie dingen die schijf van uw bonding capaciteit.

Als hechting belangrijk is voor uw bedrijf, moet u het maken van een meerjarenplan voor de teelt van het. De eerste stap is het uitvoeren van een winstgevend bedrijf. Serieus, Dont over het hoofd die eis. De tweede stap is om geld te laten in uw bedrijf.

Als u Dont uitvoeren van een winstgevend bedrijf, wordt uw balans gaan ziek snel groeien. Winst is het fundament waarop hechting capaciteit groeit.

Veel aannemers willen hun geld terug te trekken uit hun bedrijf aan het minder toegankelijk te gieren (geschillen vatbaar klanten en medewerkers) te maken. Trekken uw geld verzwakt uw bedrijf, uw balans, en het beperkt uw bonding capaciteit.

Zorg ervoor dat uw deur van de gelegenheid open blijft. Maak een multi-jaren bonding plan.

Planning afronding van het project

Aan aannemers die werken op lange of complexe projecten moet het voordeel van projectplannen voor de hand liggen.

Its vrijwel onmogelijk voor de bemanning om efficiënt zonder een. Its vrijwel onmogelijk om het werk personeel zonder een succes. Its vrijwel onmogelijk om een baan te eindigen op een tijd zonder. It is moeilijk om een back-up vertraging vorderingen zonder een.

Heresa paar van de kenmerken die uw project plannen moeten hebben:

1. Realistische duur op basis van prestaties uit het verleden.

2. Manuur geladen taken, zodat u kunt aanpassen personeel dat nodig is.

3. Toelage voor pre-constructie-activiteiten (het indienen, apparatuur doorlooptijden, etc.)

4. Aparte paden voor items die niet gebonden zijn door volgorde.

Als u een project waarvan op tijd voltooid is uiterst belangrijk en waarvan de lijst is kort en agressief, moet u overwegen het breken van uw project schema in dagen, halve dagen of uren.

Starttijd van je werk bemanningen.

Uiteraard moet u uw bemanning drukke en efficiënt te houden. De beste manier om dat te doen is om downtime te elimineren.

Elimineer tijd verloren te wachten op materiaal. Elimineer wachten op apparatuur om opdagen. Elimineer de algemene rond piekeren geassocieerd met bemanningen die niet zeker weet wat ze moeten doen.

Look Ahead schemas zijn uw hulpmiddel voor het houden van uw bemanningen bewegen en productief.

Look Ahead schemas zijn niets meer dan een lijst waarin wordt uitgelegd waar de bemanning hoort te zijn, wat het geacht wordt te doen krijgen, de materialen die zij nodig heeft, en de apparatuur is te gebruiken.

Wie, wat, wanneer en waar zijn de items te dekken. Deze gegevens mogen worden opgeschreven voor elke dag en geldt voor twee weken.

Typisch, een opzichter of voorman updates de Look Ahead. Hij deelt vervolgens het plan met de bemanning te houden afgestemd op de komende werkzaamheden.

Bepalen wanneer apparatuur kopen

Je hebt een fleet management plan. U moet beslissen wanneer u gaat huren, kopen en verkopen specifieke apparatuur. Je moet dit plan in te bouwen in uw jaarlijkse begroting.

Heeft u elk stuk van de apparatuur die u nodig om concurrerend te zijn in de gekozen markten? Heeft u isnt alle apparatuur die nodig zijn om deze markten te bedienen?

Verkoop Dont de apparatuur die u nodig hebt en het apparaat dat u niet te kopen. Evalueer de pasvorm van uw wagenpark jaarlijks aan uw bedrijfsstrategie.

De echte reden hebt u een plan voor uw apparatuur is dat het bezit van de verkeerde apparatuur is een kostbare vergissing te maken.

Je moet goed in de gaten te houden op uw huidige kosten van apparatuur werkend. Soms is het goedkoper om uw apparatuur te vervangen dan het is om door te gaan repareren. Andere tijden, moet je huur uitrusting als je het nodig hebt. Soms kan het zinvol zijn om uw apparatuur te verhuren aan andere aannemers.

Koop nieuwe apparatuur als u:

Voer in nieuwe markten of niches,

Verbeter gebied van productiviteit,

Verminder uw huidige apparatuur kosten, en / of,

Equip meer veld bemanningen te wijten aan omzetgroei.

Om uw investering in een stuk van apparatuur betalen, moet je in staat zijn om het te maken aan productiever werken op rendabele werkgelegenheid. Kijk naar uw bedrijf en uw mogelijkheden niches. Dan kijken naar uw wagenpark. Onderneem actie.

Een laatste opmerking over Planning

Alle plannen moeten hebben drie kenmerken:

1. Specifieke maatregelen of acties.

2. Specifieke doelen of resultaten die voortvloeien uit de maatregelen of acties.

3. Termijnen voor de stappen of acties.

Afhankelijk van het type van het plan dat u maakt, moet nog twee kenmerken aanwezig zijn:

4. Identificatie van de persoon (personen) verantwoordelijk voor het uitvoeren van de actie.

5. Middelen die nodig zijn om uitvoering van de actie.

Zeker, youve hoorde de vermoeide oude gezegde “Als je niet te plannen, plan je te mislukken.” Helaas is It true.Ron Roberts, De Contractor Business Coach, aannemers leert hoe ze hun bedrijven om te zetten in geld maken van machines. Voor het ontvangen van Ron is GRATIS Aannemer Best Practices Nieuwsbrief bezoek http://www.FilthyRichContractor.com .